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培训3.0,云端的企业学习

是时候换一种眼光看待公司内部手机、游戏及社交媒体的使用状况了——(A.J. Ripin)Moving Knowledge,战略参与和决策,副总裁

 

每天,科技都变幻着对于企业学习的影响力。个人生活和职业一度各自为政,如今已经急速融合。我们正经历着一股合流,家庭与工作、员工与客户已然合为一体。作为学习界的领导者,我们有责任对于企业变化中的需求做出预期和规划。逃避不是办法,执行不当也会破坏企业的完整性。是时候换一种眼光看待公司内部手机、游戏以及社交媒体的使用状况,这是去年10月在芝加哥举行的培训杂志3.0学习大会的主题——在移动中学习、一起来玩游戏、成为社交人士,以此为员工的投入注入动力。

 

  在移动中学习:移动并不只是一项科技创造,还是种生活方式。当今社会已经转型,不管在家还是办公室,都可以随时待命。眼下,智能手机正在热销。据市场调研公司尼尔森报道,智能手机将在2011年年底挤占功能手机市场,届时每两个美国人中就将有一人拥有智能手机。许多企业已经开始重视这些数据,以多渠道设备或鼓励员工自己拥有智能手机(或平板电脑)的策略替代传统的、单渠道设备。结果是,原本乏人问津的、以手机为工具的移动学习从形形色色的工具中一跃而起,变身为整合便携式门户网站或者了解一家公司终端生态系统的入口。由此,移动学习完成了自身的重新定义,成为一种“赐能”工具。

 

  一起来玩游戏:“游戏化”成为新的潮流,它的初衷就是将每日例行公事转化为趣味盎然的游戏。无论“走”到哪里,诸如登录、共享照片,甚至跟贴都会得到标记、允许浏览更多内容,或者获得积分奖励,让你在排名上更进一步。员工将越来越感受到游戏带给企业学习的好处。高德纳咨询(Gartner)公司预测,到2015年,半数以上致力革新的企业会在过程中实现游戏化,70%以上的全球2000强企业将至少开发出一套游戏化应用程序。

 

  成为社交人士:企业“打闷包”的年代已一去不返,取代它的是全透明的公司运作。社交媒体为企业员工打开了沟通和交流的大门。近日,联邦快递和凯旋公关(Ketchum)展开了一场调研,报告显示有90%的受访企业已经安装了能够连接社交媒体的局域网,或者计划在一两年内重新设计公司局域网以容纳更多社交媒体功能。社交媒体正从最初的一种应用程序、一项贯穿企业内部的合作工具,转变为整个企业内无所不在的集中式知识管理库。成为员工动力。通过智能手机、游戏和社交媒体成功整合,企业工作流程和传播还将释放能量、激励员工投入,最终更好地实现企业使命、愿景及价值观。

 

A. J. Ripin
Moving Knowledge,战略参与和决策,副总裁

A.J. Ripin是Moving Knowledge公司战略参与和决策的副总裁,在那里他与来自工业,医护,学术,军事和非盈利组织等行业的世界级领导一起合作创新,在移动学习,移动游戏,游戏化和社区化学习领域为全球劳动力创造出成品。在加入移动学习部门之前,A.J.是Mem-Cards公司的共同创始者和负责人,他与Tom Peters, Jeffrey Gitomer, Stephen Covey和 Ken Blanchard等人一起提出了数以千计的就业援助和支持移动学习的指导。Ripin同样参与了美国创新教育者关于科技与教育相融合的圆桌会议。Ripin毕业于哈特福德大学,在那里他完成了企业管理的学位。
他也是未来及新兴科技领域移动知识策略专家,擅长为全球范围内的企业提供移动科技系统整合方案。他与中佛罗里达大学模拟及培训研究所合作,尝试建立了混合型新兴科技整合实验室(METIL),重点推广新兴科技学科领域内学习、知识及个人表现的研发。

 

文章来源于美国《Training Magazine》,由美国《Training Magazine》中国唯一合作伙伴-Leadin Group独家供稿。